フォーミュラ×ブラシエンジニアリング #003 ブランドはブラシの数を選ぶのではなく、その製品のラインナップによって既に決まっているのだ。.
通常、質問は数値を期待して寄せられる。 5種類の形状でスタートすべきでしょうか？8種類？12種類？ まるでどこかに正しい数値がテンプレートの中に用意されているかのように。.
開発ベンチからの正直な答えは、その数字は全く選ばれていないということです。 派生. この式は、筆が引かれる前に作業内容を定義する。; a 並ぶ 一連の数式によって、職務のマップが定義されます。導出過程を辿れば、数値は自然と導き出されます。その数値はブランドごとに異なり、それぞれのブランドにとって正しいものです。.
ステップ1 — 式をリストアップする。. 販売する商品すべて、そして開発中の商品すべて。リキッドファンデーション、スキンティント、クリームチーク、プレストパウダー、アイブロウ製品など。ブラシの数は、カタログではなく、ここから数え始めるのです。.
ステップ2 — 各数式の役割、つまり動作と動作場所を明確にする。. マーケティング名ではなく、その仕組みこそが重要なのです。 パウダーはピックアップを、クリームはコントロールを、リキッドは均一な放出を、バームは柔軟性を求める。, カバー力と仕上がりの良さで際立つ そしてそれが適用されるゾーン. 同じテクスチャーを頬に塗り、目尻に馴染ませると 仕事は1つではなく2つ: 同じ動作だが、精度が異なる。.
ステップ3 — 同じテストでマージと分割を行う。. 同じゾーン内で全く同じように動作する2つの数式は1つのジョブであり、顧客が異なる扱いをする2つのゾーンに対応する単一の動作は2つのジョブである。両方向の基準となるのは、直線上のすべてを支配する定規である。 顧客は使用時に違いを感じるだろうか？ 違いが感じられると仕事は分裂するが、感じられない違いは仕事を統合する。 だからこそ、わずかなサイズの違いは別々の形状とはみなされないのです。.
ステップ4 ― 1つの仕事、1つの形。. ステップ3を通過したそれぞれのジョブには、正確に1つの設計形状が割り当てられます。これが答えの全てです。肌の色調に特化したスキンティントブランドであれば、3つの形状で完成するかもしれませんし、フルフェイスメイクアップラインであれば、10個の形状で余剰分がないかもしれません。どちらの数値もテンプレートから導き出されたものではなく、カタログから得られたものです。.
この地図は両方の国境を同時に守っている。.
あまりにも多くのことに反対する: 地図上の仕事を指し示すことができない形状はすべて将来の複製です。 機能的、知覚的、または外観上の重複 これは、形状の追加速度が作業量の増加速度を上回る場合に蓄積される問題です。この記事は、その記事と鏡像関係にあります。つまり、既に逸脱してしまったラインを診断し、逸脱しないラインを構築する方法を解説しているのです。.
少数の人に対して： その反対の失敗は、本来の用途とは異なる用途に無理やり当てはめられた「万能」ブラシです。単一のブラシヘッドでリキッドファンデーションとプレストパウダーの両方を同じように扱おうとすると、たいていはどちらにも適さない結果になります。このギャップは発売時には目立ちませんが、 初回使用時の苦情受付期間, 筋や 食用製品, 問題の原因ではなかった計算式に基づいて請求されていた。.
算出された数値は、リスクがライン自体に組み込まれていない点に過ぎません。実行は依然として良好でなければなりません。 優れた形状であっても、構造が悪ければ問題が生じる可能性がある。 しかし、そのアーキテクチャはもはやあなたに不利に働くことはなくなる。.
多くの強力なブラシブランドはそうではありません。派生はそのままです。ステップ1だけが変わります。独自のカタログの代わりに、 あなたが提供しているルーティン ―顧客が既に所有し、毎日手に取る製品。彼女は朝、どんなテクスチャーのものを、どの部分に塗っているのか？ツールを主軸とするブランドも、このマップから逃れることはできない。それは、自社の棚ではなく、他社の棚を読んでいるに過ぎないのだ。.
マップの更新は、以下の1つのトリガーのみで行われます。 仕事のラインナップが変わる。. 真に新しい用途特性、あるいは新しい領域を持つ新製品は、新しい形状を獲得する。それがブラシだ。 妥協をなくすこと、群衆に加わらないこと. 新しいカラーバリエーション、季節限定コレクション、トレンドのシルエット――これらはどれも雇用を増やすものではないので、形を変えるものでもない。トレンドカレンダーは地図を書き換えない。書き換えるのはカタログだ。.
地図の下流には2つの決定事項があり、それぞれ別の記事になっているのには理由があります。 派生形状のうちどれを最初に発射するか これは順序付けの問題であり、 単品で売られるかセットで売られるか これはフォーマットの問題です。まず導出しを行い、その後シーケンスとパッケージ化を行います。逆の順序で実行すると、本来存在すべきではない形状に対してフォーマットを選択することになります。.
ブランドにとって、実際に必要なブラシの形状はいくつあるのだろうか？ それぞれのメンバーには明確な役割があり、それ以上でもそれ以下でもない。. その数字は戦略ではありません。それはあなたのカタログの属性であり、読み込まれるのを待っているのです。.
もし今、ラインを計画しているなら、ブラシの数を送らないでください。 数式リストを送ってください各製品が何であるか、どのように機能するか、どこに適用されるか、誰が使用するか。私たちはあなたと共に、一つ一つの形を丁寧に描き出していきます。時には、計画よりも規模が小さくなることもあります。その場合は、その旨をお伝えします。また、まだ誰も手をつけていない、検討に値する仕事がラインナップの中に隠れている場合もあります。その場合も、私たちはその旨をお伝えします。.
ラインナップごとに明確な役割を持つ製品の数だけ、つまりそれ以上でもそれ以下でもない数だけ製品が存在する。その数は選択ではなく、導き出される。すべての処方をリストアップし、それぞれの用途を、塗布時の挙動と塗布部位を併記して命名する。顧客が使用時に区別できない用途は統合し、残った各用途に明確な形状を割り当てる。例えば、肌色を落とすブランドであれば3つの形状で完成し、フルフェイスメイクのブランドであれば10個の形状で余剰分を一切含まない。.
はい、製品が本当に同じ領域で同じような挙動を示す場合です。カバー力、仕上がり、作業範囲が同じ2つの液体は、1つの作業であり、2本のブラシを無理やり当てると重なりが生じます。しかし、同じテクスチャーを頬から目尻にかけて塗布する場合、化学組成が同じであっても、2つの作業になります。挙動は同じでも、精度が異なるのです。重要なのは、顧客が使用時にその違いを感じるかどうかです。.
いいえ。同じ領域で同じように動作する数式は1つのジョブに統合されるため、10種類の製品ラインナップから5つか6つの形状を導き出すことができます。動作が実際に重複する箇所では数が圧縮され、既存の形状では想定されていなかった動作や領域が数式によって導入された場合にのみ数が増加します。.
トリガーは1つだけです。ジョブのラインナップが変更されるのは、真に新しいアプリケーション動作を持つ新製品、または顧客がこれまでとは異なる扱いをする新しいゾーンです。新しいカラーバリエーション、季節限定コレクション、またはトレンドのシルエットはジョブを追加しないため、シェイプも追加されません。トレンドカレンダーはマップを編集しませんが、カタログは編集します。.
万能ブラシの失敗例：本来の用途とは異なる用途に1つのブラシヘッドを無理やり使わせた結果、リキッドファンデーションとプレストパウダーの両方に対応できず、どちらにも適さない結果となった。発売当初は良さそうに見えたものの、実際に使い始めて数週間で、ムラになったり、ファンデーションが溶けてしまったりといった不具合が露呈。レビューでは、そもそも問題ではなかったフォーミュラが原因だと指摘されていた。.
